¿Cómo Se Debe Delegar En La Empresa Familiar?

Un proyecto familiar es un proyecto personal. Este proceso inicialmente puede pasar por una etapa de “yo lo hago y llevo todo”, pero pronto si el negocio prospera las obligaciones paralelas que vayan surgiendo a la de la propia actividad productiva acabarán por desbordar el tiempo material que el propietario tiene.

En ese momento, ha llegado la hora de empezar a delegar.

Ahora bien, la pregunta es inevitable. ¿A quién empezamos a delegar tareas en una empresa familiar?

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Los hijos son un primer recurso, pues en muchas ocasiones podrían acabar ascendiendo en la línea jerárquica y asumiendo el rol de propietarios tras el relevo generacional.

Ahora bien, la fricción padre-hijo puede ser complicada de sobrellevar en el momento en que una empresa familiar empieza a ganar peso a través de la internacionalización o bien del aumento del negocio local.

Los jóvenes seguramente vean en Internet una herramienta de internacionalización de la empresa familiar evidente, directa, barata y productiva. Según qué padres o familiares, en cambio, verán ahí una fuente de descontrol que supera sus conocimientos y que podría convertirse en miedo a causa de esa falta de maestría.

Pero tampoco es cuestión de generalizar, y podría darse el caso que estuviera dispuesto a asumir una internacionalización a través de la exportación de productos para la empresa familiar, pero que la falta de un heredero o alguien de confianza le cortara las alas en ese sentido.

La confianza, a fin de cuentas, acaba siendo el valor central sobre el que se construyen este tipo de empresas, porque si no quieren perder este carácter familiar deberán tratar con las personas adecuadas y dando pasos afianzados que no dilapiden todo el trabajo acumulado.

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En el arte de delegar dentro de la empresa familiar, además, existe el proceso de pérdida de personalización del proyecto.

Cuantas menos funciones se realicen menos propio se sentirá el global de la empresa, y aparecerá entonces el reto de comprender y asentir ante modulaciones que no se hubieran promovido de llevarse todo desde la misma persona.

¿Cuáles son los principales retos, características y peligros en la empresa familiar? Os dejo esta guía gratuita de una escuela de negocios donde explica todos los detalles.

Y es que una empresa familiar es una empresa a fin de cuentas, y aunque sea propiedad de una sola persona (o unas pocas), para su éxito comercial deberán incluirse voces y personal con responsabilidad a quienes delegar tareas y negociaciones.

Ese proceso, a menudo, es el más complejo para cualquier empresario que haya iniciado y llevado sobre sus espaldas durante un periodo de tiempo todo el peso de la empresa familiar.

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